在台塑集團服務33年的我前往悼念追思，往日時光一幕一幕重現眼前，無限悲慟與感念情懷油然而生。

民國80年至84年我在南亞塑膠公司擔任資訊管理組組長，因職務內容有涉外工作機能，很幸運地有機會獲得王創辦人親自教導，感受到他崇高人格及慈悲心態，以及親切謙卑平實做人風範，不得不令人肅然起敬。

印象最深刻的小故事是，那時國立交通大學鄧校長啟福教授和我說要頒「榮譽博士」給王創辦人。我到創辦人辦公室報告，但創辦人說：「彭德光！博士學位是要經由小學、初中、高中、大學、研究所碩士班等過程，每一個階段按部就班認真苦讀而獲得的才有意義。我沒有資格條件。你和鄧校長說，我很感謝他就好。」

這真令我大為吃驚！一般沒有博士學位的人，常千方百計想獲得一個榮譽博士，以圖個好「名」聲。但創辦人卻能看淡虛「名」，一心一意專注「務實」踏實經營他的本業──台塑關係企業集團的經營管理。

另一則小故事是，我曾向創辦人報告，當時考試院邱院長創煥先生要出版《孝行楷模》一書，邱院長打算把王董事長事母至孝故事刊登出來。王創辦人跟我說，他只是請個人幫忙照顧高齡母親，實在是談不上成為「孝行楷模」。

事實上，基於一個資深員工，我所聽過的故創辦人「飲水思源」「知恩報恩」「事母至孝」的故事可說是多如牛毛，創辦人卻輕描淡寫的一句話帶過。

又有一則小故事─創辦人知道我是出生在台灣的外省人第二代，他知道我不會聽講閩南語，而用國語和我提到當年二二八的時空背景。他強調，人與人之間不應有省籍情結，要相互諒解、包容。

這也就是王創辦人能夠成功的重要因素之一。因為事在「人」為，不只關鍵事的成敗，「人」心向背更關係到「領導卓越」與否。能人志士若未能抱著肝腦塗地在所不惜的精神為台塑企業集團打拚，想要有輝煌成果、亮麗業績是不容易的。從王創辦人身邊擁有許多已有財富、位居高位的傑出優秀部屬，並樂於長年追隨，就足以證明他是「跨世紀最偉大最有向心力的領導人物」。

所謂人生三不朽：立德、立功、立言，王創辦人做到了。他雖然走了，但他的精神永垂不朽，與天地共存，與我們長相左右。